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李开复认为，要做出BAT级别的，或者滴滴、美团级别的公司，不是大众创业可以拍脑袋创出来的。

采写李开复，做的功课越充分，越发现实在难写。因为这是一个资讯如此发达的时代，仅刚刚过去的2015年，他已在不同场合多次发表公开演讲，他所传达给公众的与创业相关的信息量已经足够充分。听得懂的，如饮甘霖；听不懂的，便也无须懂吧。

但我还是非常珍惜与开复对话的这次机会。事实上，采访得到的内容也的确消除了我之前的一些疑问。开复一如既往他的效率：讲的全是干货！

我们是最懂行业的专家型投资人

潘杰：创新工场从2009年成立到现在已经6年的时间，经历了很多变化。有人说从1.0时代已经到了3.0 时代，从最初的投资加孵化这样一个接近于YC的运作模式，越来越像一家专业的VC机构了。为什么要做这样的调整？请您梳理一下创新工场这几年商业模式上的变化？

李开复：我们是国内最早的机构天使，那时候我们更多用非常强的嵌入式孵化、深度参与的方式来帮助年轻的创业者，那是基于当时的创业环境还比较初期。

但是在过去的几年，国内创业者的进步和成长非常快，深度嵌入式的模式已经不再适合他们；而更适合用一种幕后的帮忙，天使+朋友的方式来帮助他们；所以我们不再做强孵化，也不再做嵌入式。这就是2.0时代。是成立两年以后的转型。这种转型，有助于我们找到更多有经验的创业者。

之后随着创业环境的进一步提升，连续性创业者越来越多；BAT的强势，使得创业者需要抱团，他们更需要不同产业链之间的帮助和扶持；还有个人天使的崛起，国内现在有1万个个人天使，我们非常愿意和这1万个个人天使成为朋友。所以我们现在定位是：愿意和个人天使合作，接他们的下一轮的投资。我们成为大天使，或者是pre-a。我们投的金额比以前更大，比如以前投200万，现在投2000万的多一些。这就是3.0.

潘杰：如您所说，这个变化不是因为你们遇到困难了，而是环境改变了？

李开复：是的。是因为环境和生态改变了。但是要说明：我们关注的领域没有改变，还是会继续坚定地在安卓体系、娱乐内容、机器学习、机器人、智能硬件和大数据等领域投资。我们的强项没改变，我们提供非常强有力的投后服务更没有变。

我们的专长是――我们是最懂行业的专家型的投资人。除了常规的法务、财务、PR等服务外，我们会注重在产业链的上游下游都有布局，让创业者之间能彼此帮助。比如说，游戏领域，做内容IP 的，可以帮他做成电影、手游；做智能硬件的，有对应的芯片提供商、代工商、设计师，每个公司都有所长。我们投资的这些公司在产业链里能够变成情如兄弟的团体。我们内部有个兄弟会。

更早期的项目，我们跟徐小平和蔡文胜有合作，成立了群英会。拿了天使还没拿A轮的，可以进群英会；拿了A轮的，我们帮助走向B轮，并且我们自己在B轮可以追加投资。我们现在管理的基金合计6、70亿人民币的规模。在这个冬天是非常好的投资机会，我们手里有大量的弹药，可以帮我们把看好的项目以合理的价位拿到。

潘杰：延伸上一个问题，现在越来越多的机构说要做中国的YC，做加速器模式，您看好这种模式么？

李开复：这一点中国和美国是不一样的。国内创业者需要的不是YC那样强势的品牌，而是真金白银和有价值的服务。是以服务的心态来帮助他们，以公益的心态来支持他们。国内也需要类似YC的机构，但是要以公益的心态来做。

其实全世界除了YC，没有哪一个用他的模式赚到了钱。

BAT不是大众创业可以拍脑袋创出来的

潘杰：对中国目前非常热的大众创业、万众创新的形势，还有全国遍地开花的孵化器，您怎么点评？

95后创业适合干什么

李开复：大众创业是非常符合时代的需求的。今后五年、十年，越来越多的人会自己做老板，国家经济转型也需要支持更多人下海创业。从这个层面我是支持、认可这个方向的。

但万众创业创什么业？这是需要深度考量的。我认为要做出BAT级别的，或者滴滴、美团级别的公司，不是大众创业可以拍脑袋创出来的。这些独角兽公司的创始人都是有极强的聪明才智、执行力，而且是在正确的时间选了正确的风口。同时他们有着与生俱来的领导者的风范、素质、格局。这些人可能真的是万里挑一，而且他们的成功概率也是千分之一。

真的不能让万众都梦想去做腾讯、百度和阿里，这真的不是适合所有人的。应该让适合的人做适合的事，专业的人做专业的事，正确的人做正确的事。

那么其他的创业者，比如可以做个服装设计工作室，开个咖啡馆、开个淘宝店，都很好。也是创业行为。并不是都要梦想成为独角兽。太多的孵化器，都企图打造BAT，或者独角兽，这个奢望可能是不现实的。

众创空间扮演两个重要角色：一是对新潮流做推广；二是传播精神理念，创客心态。但是不能奢望众创空间产生独角兽，当然不排除个别例外。十年之后再看，VC打造出的独角兽会是孵化器和众创空间的十倍。

潘杰：创新工场现在既是大天使，也有点像VC。您怎么看大天使和VC之间的竞争与合作？

李开复：国内在各个行业都竞争为主，在VC圈也是。硅谷之所以成为硅谷，是因为分享心态。这个分享心态应从投资界做起，因为投资界竞争、零和是没有意义的，没有一个人能投遍所有的项目。

百度占领搜索，阿里占有交易，腾讯霸占社交；但投资业没有谁能够全部占领。每个投资人有他自己的价值。如蔡文胜对草根的理解，徐小平的真诚无私和人格魅力，还有我们的理性和专业。我们三家合作群英会，也是想告诉大家，这个行业要有合作意识和分享心态。

帮助创业者成功是创新工场最大的价值

潘杰：很多著名大佬如郭台铭、柳传志、俞敏洪等都投资了创新工场，还有腾讯、360，还有好多的投资机构，包括一些国外著名的投资人。我相信大家主要是冲着李开复的个人品牌去的。我的问题是，创新工场算不算是这些投资人集体对您的一次风险投资？

李开复：任何的基金投资都要看历史，财务投资人当然也是。我很感谢这些大佬对我的信任。现在我们已经开始启动第三只美元基金和第三只人民币基金了。基金规模合计60多亿人民币。

(创新工场合伙人王肇辉补充：创新工场从2009年成立至今，共投资了超过200个项目，到目前为止只有十几家倒闭或清算。基金平均的回报是年化收益40%-50%，其中五年前投的项目，现在已达到6.2倍回报。)

潘杰：俄罗斯著名的投资人尤里・米尔纳说，希望创新工场孵化出像Facebook那样superstar的公司，您觉得您会有这样的压力吗？目前投资的公司里有没有独角兽潜质的，比如是谁？

李开复：这也是我们的期望。我们很多项目在进程中，五年之内就可以看到谁是superstar。我们现在有二十几家估值十亿人民币以上的公司，也有几家上百亿的。有潜力在最近两年上市的有十几家公司。

按估值算现在排名第一的是美图，30亿美金。豌豆荚、知乎、蜻蜓，等等，都有可能成为独角兽。

潘杰：工场投出了很多好公司，但目前还没有上市的，是因为还没到收获的季节吗？您对创新工场成功的定义是什么？

李开复：一方面从数据上，现在已经有两家公司启动了上市程序，还有十几家公司非常有潜力两年内启动。另外，6家公司已经卖给百度了，友盟被阿里巴巴并购，智明星通26.6亿卖给香港一家公司。

但是我更想说的是另一个方面，我们不会用产生多少独角兽来衡量成功与否。独角兽的诞生有机遇、眼光、运气、时间等多个层面的因素，我们更在乎有我们和没有我们对创业者的差别是什么？我们能给创业者带来什么？如果我们什么都不做创业者就能成为独角兽，我们并不觉得怎么样。但是如果因为工场的帮助，让创业项目少走弯路，拿到订单，避免进入红海，我们觉得这才是更有价值的。比如像对大数据、智能机器这样的领域的理解，我不觉得有别的VC能跟我们比。

我更乐于见到的是创业者在我们的帮助下得到了成长，增加了成功的概率。我清楚地记得有一个创业者曾经这样说：“我这一生创业都离不开创新工场了。”当你听到这样的回馈，你就知道你的价值所在。

95后是移动互联网第一代真正意义上的原住民

潘杰：一个投资人说过，当初开复对移动互联网的预测和布局，后来在产业的发展过程中，几乎都得到了验证。您觉得未来的主要投资机会可能存在于哪些领域？应该如何提前布局？

李开复：第一，重点说内容娱乐。内容娱乐这个领域有多大？实际上的市场规模是所有下一代网民的数量。新一代网民，从诞生之初就有电脑、互联网、手机和移动互联网，他们是移动互联网第一代真正意义上的原住民。

随着中国的GDP进入人均7000美元的水平后，内容和文化消费会逐步繁盛。从趋势上，年轻化、互动化的网络内容将有巨大的爆发。我认为未来将是95后、00后引领时代风尚、娱乐的潮流，他们生在移动互联网时代，他们住在虚拟世界里，无论你喜欢不喜欢，事实就是如此。所以根据他们的需求去打造内容，肯定是对的。

谁能创造内容与95后的需求结合起来，谁就赢了。重点是背后的逻辑。从我们投了马东的米未传媒，投了暴走漫画、半次元、十万个冷笑话、SNH48，你可以逆向推测我们的逻辑是什么。

顺着产业链摸索，从内容生产到内容分发渠道再到内容变现我们都做了完整的布局。

第二：大数据和机器学习将颠覆各个行业，最快速是互联网金融行业。但这不是指P2P、众筹。金融领域将是大数据产生巨大价值的领域。

第三：智能硬件不用太智能。重点是提升价值。

第四：B2B业务的时代真的快要来临了。

(说明：这个问题其实太大，而且有点专。开复在不同场合的演讲中也有不同角度的涉及。只能选重点列出，其他细节请自行脑补。)