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青年白手起家互联网创业经验交流心得

来源:搜你想要的 点击数: 时间:08-02

【这些前辈创业经验 每个创业者都该学习】在9日上午的中国企业服务论坛中,货车帮创始人戴文建、思必驰创始人高始兴、云络科技联合创始人顾逸南、淡蓝Blued创始人耿乐、AnG创始人施侃、树熊网络联合创始人易有权分享了创业这些年,他们最宝贵的经验。

1月8~9日,由创业邦主办的“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”在北京国际饭店会议中心隆重举行。本届峰会主题为“寻找下一个独角兽”,包含一大峰会、两大赛场、六大分论坛,同时揭榜“创业邦100”和“30岁以下创业新贵”两大榜单和年度创业人物、年度天使投资人。作为年度创业生态圈的收官级盛宴,本届峰会吸引超过8000名观众参会报名,参与的创业团队达到300个,更有500余家知名投资机构莅临现场,一起探讨“独角兽”的进阶之路。

在9日上午的中国企业服务论坛中,货车帮创始人戴文建、思必驰创始人高始兴、云络科技联合创始人顾逸南、淡蓝Blued创始人耿乐、AnG创始人施侃、树熊网络联合创始人易有权分享了创业这些年,他们最宝贵的经验。

以下为对话实录,由创业邦记者整理(未经本人审阅):

(淡蓝Blued是中国最大的同性恋社交平台,用户达千万级别)

淡蓝网创始人耿乐:资本、创始人、数据、海市蜃楼

一、创业光有信仰不行,必须通过资本手段,才能梦想成真。淡蓝16个月融资3轮,达到3亿美元估值。资本力量不容忽视,可以加快创业发展的步伐。

二、创始人形象非常重要。作为创始人,不只要做,也要会说、会写。如果不会说,根本融不到钱,也引起不了媒体关注。

三、懂得“海市蜃楼”的重要意义,我经常警示自己,小心海市蜃楼的到来,太多创业公司很风光、拿了很多钱、业务增长不错,但是就在某个节点失败了。

四、不管做什么产品,数据非常重要,它是最有说服力的,能让产品、公司走到正确的方向上。

(货车帮是针对司机端的物流配货平台,2015年连续拿下2轮总共数亿元融资)

货车帮创始人戴文建:一定要让自己的公司活着

要让自己的团队有生存能力,不要轻易去烧钱和裸奔。如果没有生存能力,是非常危险的。07年投资货车帮时一腔热血,3年时间烧掉3000多万。

2013年货车帮在全国拥有200多个门店,7个大型餐厅,在2015年3月份融资前货车帮一直是盈利的。随后,货车帮在国内创造了国内最豪华阵容融资,所以团队一定要活着。

(树熊网络是一家主打餐饮、购物等场景的商业WiFi服务商)

树熊网络联合创始人易有权:人、事、钱

人,我们是从阿里出来的,继承了阿里的文化,又傻又天真,简单又开放。我们写在一起、做在一起、长在一起。

事,要忍受孤独、抵御诱惑、耐住寂寞、聚焦用户。切入商家真实问题,为消费者提供更好的体验。

钱,资本就是过来看看你,长得好看就捏捏你、抱抱你。

(AnG是一家数字营销服务和软件提供商,通过大数据帮助广告主提供精准定向投放)

AnG创始人施侃:不要勤奋地偷懒

第一,回归本质。商业的本质是赚钱,很多时候大家忘了本质,更热衷怎么去估值,但如果回归到商业本质,估值可能并没有那么重要。

第二,以人为本。估值其实都来自于公司的团队、平台。因为价值产生来自于团队、来自于我们的脑子,创业第一大价值观是如何找到人才。

三,不要勤奋地偷懒。动脑子思考一下产品价值点在哪里、应该如何打动客户、客户需求和产品应该怎样结合。拒绝了动脑子深入研究产品、市场的时候,再努力、再勤奋也是没有用的。

(思必驰是剑桥大学团队创立的智能语音公司,2015年年底获得新一轮大额融资)

思必驰创始人高始兴:团队、方向、活着

一、团队。一定让前方听到炮火的人做决策,一定让后端研发的人跑到战场上扛枪打仗,扁平化组织架构,缩短沟通的链条,加快前端、后端的信息共享。

二、方向。创业公司试错机会很少,对市场的分析一定要非常准确,在方向上的专注非常关键。

三、活着。创业者以及骨干必须把公司当命看,只有这样才能竭尽全力解决问题和挑战。

(云络科技是一家服务器管理公司,于8月份获得5600万A轮融资)

云络科技联合创始人顾逸楠:创业成就更好的自己

一、契约精神。云络是做云计算系统运维的,做这个业务前提是要赢得客户信任。你给客户的承诺是什么?有没有契约精神?

二、坚持自我。创业者一定要坚持自己的初衷和理想,不要因为投资人对某些领域不理解而左右自己的方向。创业每天都非常艰难,你可能想“就这么死了算了”,但是除了死可以做更多事情,可以坚持,可以做得更好。

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