搜你想要的

公司经营管理故事分享—建立有效的工作机制

河南：159个县级院建立“林长＋检察长”工作机制，来源：检察日报 jcrbapp.jcrb/h5/ews.html?id=552507

爱聊同事的祥子：资深笔杆子起草的典型经验材料，把办公室请示报告工作浓缩为“四个一”做法，一是提高思想认识，绷紧某某要求“一根弦”；二是明确工作职责，做细统筹指导“一本账”；三是创新工作机制，织密审查联动“一张网”；四是注重工作实效，打通结果运用“一条链”。材料整体非常详实，层次清晰，在抓早、抓小、抓细、抓实上发力，形成职责明晰、环环相扣、协调联动的工作体系。比如，在第二部分的“一本账”方面，一是工作项目化；二是项目清单化；三是清单时效化。每部分不仅有高度提炼的做法，也有非常详细的实例佐证。再比如，第四部分的“一条链”方面，1.及时转办促落实。一是精准分析研判；二是优质高效呈办。三是加强跟踪问效。2.强化参谋善运用。一是注重综合研析；二是注重简洁高效；三是注重转化运用。3.总结完善提质效。一方面，对发现的问题加强分类梳理汇总，适时编发错情通报和提醒事项清单；另一方面，加强对请示报告工作深入调查研究，针对存在问题研究提出改进措施，形成情况通报或专报。我们知道，典型经验材料，是比较重要的一类总结性文稿。某项工作干好了要形成典型经验交流发言，或者某项工作你想获得上级肯定，也需要形成有特点的经验做法。如何总结提炼出成绩？首先，要新。这个“新”，不一定是标新立异。我们也知道大多数工作做法都差不多，很少有非常创新的做法。那么这个“新”从哪里体现？我们可以立意新、可以提炼新、可以多角度突出系统性。最简单的做法，就是你可以把一项工作全过程梳理总结到很细，形成一个闭环的机制或者办法，比如上面的请示报告“四个一”做法，就是“一根弦、一本账

资深笔杆子起草的典型经验材料，把办公室请示报告工作浓缩为“四个一”做法，一是提高思想认识，绷紧某某要求“一根弦”；二是明确工作职责，做细统筹指导“一本账”；三是创新工作机制，织密审查联动“一张网”；四是注重工作实效，打通结果运用“一条链”。材料整体非常详实，层次清晰，在抓早、抓小、抓细、抓实上发力，

健全工作机制，进一步形成营商服务新合力。

健全工作机制，进一步形成营商服务新合力。

单位领导经常要我写讲话稿，因为我不仅写的速度快，而且质量很高，这篇实用模板范文分享给大家。一是提高思想上的认识，二是加强工作上的落实，三是健全工作上的长效机制，四是营造良好的工作氛围。首先开篇“帽子”部分：今天单位组织大家开这次会，主要任务是干嘛干嘛（把目的交代清楚），如传达学习，如部署下半年工

没有落实，一切都是空谈！《将任务落实到底》针对企业落实不力的现状和根源，立足于企业的管理流程和员工的工作实际，提出了“第一责任人”、责任机制的建立、落实型员工的打造、系统化和程序化工作等理念。为现代企业提升落实力，应对日益严峻的竞争环境提供了积极有益的参考。

办公室的工作往往细小繁杂，要想讲得“高大上”，是很不容易的。这篇主任的务虚会发言非常精彩，花了很多心思，参考了很多资料，迫不及待分享给大家：作为“窗口部门”，办公室将着力打造集成式管理机制，推动形成组织有序、协调顺畅、各负其责、运转高效的工作体系。第一，在过程管理上用实劲。一项工作好比一