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任正非谈华为被美国制裁的三年:公司已经完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言,做出了自己的管理系统MetaERP软件,逐步克服了断供的尴尬。
任正非谈人工智能:他认为未来在AI大模型上会风起云涌,ChatGPT的出现会把计算、管道流量撑大,华为的产品也会有相应的市场需求。
任正非谈“天才少年”离职创业:华为不能垄断人才,要人尽其才发挥自身价值,要对国家有用;另外,对华为的人才机制也要有反思。
近日,为感谢全国火花奖获奖者对于产业界及科学界做出的重大贡献,华为组织了与部分获奖老师与专家的座谈会,华为创始人任总发表了讲话,他回答了天才少年、研发、chat GPT等多个热点问题。
华为科学家拿着手术刀参加“杀猪”,3年换了13000颗元器件
任正非首先感谢大家给华为公司做出的贡献。“我们现在还属于困难时期,但在前进的道路上并没有停步。2022年我们的研发经费是238亿美元,几年后随着我们的利润增多,在前沿探索上还会继续加大投入。”任正非表示,华为与高校的合作是在一定的技术边界内探索人类的未来;2012实验室是以基础理论及应用理论为基础,探讨现实性的可能,没有目标考核;产品线是对产品的商业成功负责。
任正非表示,华为想成为最先进,就必须向一切先进的人学习。当华为受到打压之时,华为科学家拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗。“我们用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发,直到现在我们电路板才稳定下来,因为我们有国产的零部件供应了。”任正非表示,今年4月份华为的MetaERP将会宣誓,完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言,做出了自己的管理系统MetaERP软件。MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验,经过了公司的总账使用年度结算考验。许多设计工具也上华为云公开给社会应用,逐步克服了断供的尴尬。
教育应该放开让学生胡思乱想,读书是为了拿到开门钥匙
针对高校与华为合作的人才培养,任正非表示,教育和科学是一样的,教育不一定要有准确答案,准确答案不一定是学校的需求。“别人家有位在MIT读博士的小孩对我说,他们没有讲义,也没有课本;老师上来讲一通,黑板上写一通,指定一批参考读物;几名教授讲课时互相批判,各有各的观点,各自推荐一些参考书指导你去读;然后你写,写文章不需要结果,只要思维逻辑是合适的,老师就给你打分了,这就是科学。老师讲的是他正在研究的前沿,他自己也未完全明白,科学是一代一代去努力的。博士只要有思想方法,不一定会有结果,有些科学太遥远,一步很难证明,过程正确也是好的。”任正非表示,火花奖也不一定要有“结果”才行,否则怎么叫“青出于蓝而胜于蓝”呢?如果教育总是追求结果,学生思想就会被约束。所以,不能太实用主义,以需求为导向,牵引中国前进是不够的。教育应该放开让学生“胡思乱想”,只要他想的逻辑相吻合,就不要去约束他。读书是为了拿到开门的“钥匙”,关键是读一个方法学,运用知识的方法比知识更重要。因为知识可以在互联网上获取,怎么组合、怎么拼接,这就是大学要学习的。企业的需求是现实性的,因为我们必须要解决现实问题,但教育不应该集中在现实需求上,要面向未来。
ChatGPT打开市场需求,未来在AI大模型上会风起云涌
对于最近大火的Chat GPT,任正非表示,未来在AI大模型上会风起云涌,不只是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%,98%都是对工业社会、农业社会的促进,AI服务普及需要5G的连接。大家要关注应用,尤其是工业、农业社会的应用,模型的应用有时比模型本身还有前途。“但是我们公司除了会做AI的底层算力平台,应用平台不是我们的选项。我们公司别的都不会,所以我们只好聚焦在这方面,为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗。底层平台会开放这点是徐直军对我讲的设想,在2%的平台贡献里,我们占一点点就行。ChatGPT对我们的机会是什么?它会把计算撑大,把管道流量撑大,这样我们的产品就有市场需求。”
天才少年进入华为称呼就消失了,要不拘一格选人才
针对最近天才少年从华为离职的事件,任正非表示,“我们不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值,对国家都是有用的。”
进入华为公司,“天才少年”这个称呼就没有了,定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。所有新员工在三丫坡入职培训时,到处都是张榜公布的题目,大家要去踊跃回贴,有人会读这个帖子,就有人来找你喝咖啡,你要认真去交流,反对意见或赞成都行。“他们是在选人,这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的,因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养,职级就会被定得很高,为什么非要从最低级别开始起步呢?他也可以把你拉进他的项目组,你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大,而是指高端项目组。我们强调不拘一格选人才,老、中、青相结合,在开放的环境中向前滚动。”
任正非认为,年轻人最有突破能力的是25-35岁;有经验、有资历的人有架构能力,架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题,败不馁,失败对你来说也是一次实战锻炼。
综合:潮新闻、澎湃新闻
(来源:极目新闻综合)
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