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虽然走得很慢，但是从未停下前进的脚步，以后在这里干业务，我看我和小姐妹，能打败多少对手……为销售而生石材打磨抛光

选拔管理：如何选拔合格的销售管理者？原中国惠普助理总冠军，公司中国市场总监高建华。员工都不愿意做销售管理岗，因为提拔上去之后拿的是团队的提成，比自己干业务挣的少，收入下降该怎么办？一看就这家公司的薪酬体系设计出了问题。首先当了管理者收入下降，大家想一想司*如果比处长收入低，部长如果比司*收

如何干业务

入行B端后，只会接需求画原型，没人带成长慢？，这些职场成长的难题，你遇到了吗？①工作低效：别人一小时能干完的事情，你用了一天还干不完。②陷于执行：只会被动接受来自老板、业务和运营的需求，整天做执行的工作。③难以独当一面：无法独立承担产品从0到1全流程的运作，对业务、市场乃至行业没有深度

做业务该怎样做？

在一座三线城市工作、生活，带着十几个兄弟干装修业务。装修业务只接私人商品房、店面及自建房，也只能接到这样的业务。大的业务及*单位的业务根本接不到，接到了也垫不起资，借钱或贷款垫了资，结款也会是马拉松式的持久战，玩不过他们。所以，还是老老实实做些小业务，利润不高但压力也小。几年的疫情，业务几乎中断

怎么干好业务

业务怎么做

管理只需要做好这10件事?1??：谁来干——组织架构2??：干什么——岗位职责：怎么干——业务流程：干多少——绩效考核：有人干——招聘流程6??：愿意干——薪酬机制7??：知道干——培训系统8??：拼命干——奖罚机制9?：坚持干——晋升机制：长期干——股权激励

业务如何开展呢 该怎么干 就怎么干 大道至简 不啰嗦

潇湘烟雨醉清风：管理只需要做好这10件事1??：谁来干——组织架构2??：干什么——岗位职责：怎么干——业务流程：干多少——绩效考核：有人干——招聘流程6??：愿意干——薪酬机制7??：知道干——培训系统8??：拼命干——奖罚机制9?：坚持干——晋升机制：长期干——股权激励老板管理公司要多修路，少修人多?优化机制、流程和系统?少谈员工的个性和人品好的机制可以让?坏人变好人差的机制会让好人?变坏人