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【本文来自《远川研究所：被低估的苹果、富士康、印度和越南？》评论区，标题为小编添加】

苹果对中国的意义远远不止是那些耀眼的产值数据。

整个苹果产业链，链上的每粒珍珠都闪闪发光，但最珍贵最核心的却只能是那条把珍珠串起来的“链”。没有这个“链”，那些珍珠就黯淡很多。

苹果是设计师，制定了整个链条的努力方向；苹果是教师，指导各个企业如何完成具体的工作；苹果还是监管，深入到每个环节监督。苹果是第一个能把支部建到别人家军队的连队上，把小组设在别人家军队的班排里的企业。怎么评价苹果对提升中国企业的全过程质量管理的作用都不过分，和当年苏联专家手把手教会我们开车床一样。

中国的企业加入果链，不仅仅是企业盈利的增加，更重要的是学到了如何进行最高效的管理，等于是加入了苹果的顶级企业培训班。

美国打击华为之后为啥我们不反制苹果？因为苹果实际上是我们很多企业的最优秀最挑剔最残忍的老师，这种最合适小镇作题家的老师全球唯一。

特斯拉的段位远不如苹果，我们付出了极大的代价才把他请进来，也只能排在第二位。今后是再也找不到如苹果这样优秀的师傅了。

中国现在有非常非常多优秀的珍珠，但还没有最核心最珍贵的那条“链”。