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永辉旗下刚开业不足百日的生鲜网站“半边天”，暂告歇业。生鲜本来是永辉的强项，但是永辉超市在生鲜上的优势体现在采购和损耗控制上。这优势做电商，还不够。在生鲜与商超电商探索之路上，互联网背景的公司比线下超市与卖场更激进。

pinpie导航：生鲜是一门未来的生意，涉及到：1、用户习惯培养；2、库存的精准规划；3、线上平台和线下生鲜市场的联合；4、冷链物流的迅速发展；5、消费者信用的提升。如果生鲜的高损耗如果退货率高的问题一直得不到解决的话，那也就不用做了，需要将消费者信用结合起来，尽量减少退货

我所看到的P2P网络借贷危机

“匿名”投稿：国内的P2P借贷平台完全算不上真正意义上的P2P，山寨货居多。先来看它线上的主要投资客户：①大量黑钱想来洗白；②有闲钱，没有正式工作，想盈利；③行业混子，一旦发现不对劲就会撤走资金。而第一类人是线上投资资金的主要来源。

DD果冻 ：目前P2P线上模式确实风险较高，目前国内较大的P2P公司（宜信、汇中、冠群），都是线下模式。宜信目前是纯信用借贷，汇中是10W以上的借款人，都是抵押贷款，安全性还是比较好。

基本线下P2P公司的不良贷款率能控制在10%以内，风险基本就可以规避。

乱世称雄：作为一名p2p的从业人员，针对此文，说下自己的观点：因为网贷平台的门槛足够低，导致很多不专业的人士进入到此行业，造成跑路等事件，给投资人造成很大的损失。但现在随着国家政策的发展，行业的规范p2p行业将会面临着洗牌，准入门槛变高，一些小的，没有实力发展自己线下内审、风控团队的公司将倒闭。未来想成为一家伟大公司的p2p企业都在解决上面的三个问题：1、无法监控借款人的民间借贷记录，但通过多人担保及专款专用来预防；2、交易平台的安全性问题，目前有志向成为伟大公司的采用的安全机密堪比银行；3、第三方支付公司针对p2p行业出的资金解决方案，可促使完成点对点的交易，并防止信贷公司卷款潜逃。

解读菜鸟网络

阿朱：复星建仓库，银泰管仓储，富春做干线物流，三通一达搞支线物流与最后一公司配送，而阿里搞信息化组织管控、资金结算，这样全穿透了。那些需要卖家出大钱的地方，“菜鸟”都做了：拿钱买方便、买专业、买规模建设。那么，卖家的差异化竞争力在什么地方？

一只倒霉企鹅：想当年（07-08年）在以前的单位，老板就有这类宏图大略，想用这种网络信息化模式做一套统一的城乡物流体系，跟我讲后吓我一身冷汗，赶脚这要是做下来，那钱不是哗啦呼啦地往里倒呀！！！当然，老板想的不是自己投钱，而是申请国家财政投资。因为当时十一五规划里，有很大一笔城乡流通信息化的专项投资规划资金，于是找了小国务院信息中心的人一起搞，先期申请投资8亿启动，后来，就没有后来了……没想到这一伟大构想，马帮主要出手搞，真是感动呀！建议马帮主可向国家申请一些补助资金，以推动城乡流通信息化的理由，哈哈！哈哈!

lianghao176：可理想美好，现实很残酷。

一是：小卖家可能没有话语权，本身挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。一旦菜鸟把仓储物流服务业务抢走，成本增加，小卖家都将自动或被动出局。大卖家本身就有自己的专门仓储、物流服务部门，菜鸟想做的等于帮大卖家做部门裁员，不管理由合理与否，结果可想而知……

二是：就算所有卖家都愿意把这些业务交给菜鸟，菜鸟内部的协调，想想看大佬们也是无利不起早，仓储、物流、快递、支付、数据信息等哪一块利润最丰富，掌握资源对多，显而易见，内部利益的协调沟通、系统对接可能就是一项不可能完成的任务，更不用说执行过程中的扯皮。

最后推荐下陈季冰这篇《正在逝去的“中国梦”》。从“大学生就业难”到“年轻人凡事拼爹”，再到“80后一代暮气沉沉”……这一系列相互关联的社会现象折射出一个令人担忧的问题：在改革开放30多年以后，中国社会中的普通人通过自身的冒险精神、聪明才智和辛苦努力——可能也不能遗漏一些运气成分——来寻求上升的机会之路正变得越来越窄。归根结底，社会阶层的固化或上升通道的堵塞，背后其实是利益格局的固化。

文章来源：虎嗅网