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为了吸引并留住优秀人才，薪酬结构应该如何设计？李莱灿是一家拥有200多人落地帮扶团队的公司的负责人。有些公司的薪酬结构只包括底薪和提成，这种模式已经过时了。想要留住员工，我们需要进行五层捆绑。183 第二层是分批捆绑。183 第四层是股权捆绑。

底薪加提成已过时，薪酬这样设计员工拼命干。传统的底薪加提成模式已经过时，薪酬设计应更加灵活和富有激励性。通常情况下，公司员工的固定工资为3000元，提成为5%。这种薪酬设计是否合理？答案是显然的。这种薪酬制度不仅无法激发员工的积极性，而且还会导致优秀人才的流失。因此，可以将固定工资提高到5000

薪酬如何设计

员工薪酬体系管理要如何搭建

如何实现社会共同富裕？网络上有不少人认为最好的途径就是缩减私有经济，扩大公有制经济。这话听起来有点道理，但其实不然。我们的国企和央企是公有制经济，但内部的薪酬设计员工收入也是差距非常大的，高层管理人员年薪几百万元，低层的员工一年收入可能不到十万元，这样能实现共同富裕吗？肯定是不可能的！要实现

员工大薪酬包设计：工资应该由固定酬薪、弹性酬薪、变动薪酬三部分组成，他们组成了薪酬的三次分配。固定薪酬满足员工的基本需要，弹性薪酬匹配员工的价值与贡献，而变动薪酬指向团队共同努力的经营成果。

薪酬如何设计奖励方案

公司薪酬如何设计？1，花钱的人：精兵简政，精兵强将，高薪养廉（最好与*钱的人业绩共赢）2，*钱的人：低底薪高提成，让*钱的人保持饥饿感

公司薪酬体系设计思路一览图可供参考借鉴！

管理践行者李三：管理那点事——公司薪酬管理制度（薪酬方案设计）

薪酬设计的三大维度：1、利益共同体；2、荣誉共同体；3、命运共同体；薪酬设计的三大目的：1、吸引人才；2、留住人才；3、激发人才！具体如何设计利益共同体（基础薪资绩效考核个人提成）荣誉共同体（团队奖励分红超额奖励）命运共同体（期权股权福利基金）——全息密码《五维