搜你想要的

 

 

 

用亿万富翁查理·芒格的话说，对手里拿着铁锤的人来说，世界就像一颗钉子。因为聪明人的大脑里都有一种思维模型的复式框架，即“多元化思维”。很多人之所以成长受限，多半是被自己的思维模式所困。比如，人的思维模式大致可分三层。

 

第一层：一元思维模式

 

这是认知的初始阶段，处于直线型的思维模式。此时我们的状态是“以自我为中心”，几乎听不见其它声音，和外界思维无法兼容，也不能流动，因此也叫做“婴儿模式”。

 

第二层：二元思维模式

 

“我不同意你，但我尊重你”，这是二元模式的人最常用的一句话。这个阶段我们往往可以兼容两种不同观点，包容和自己想法不同的人，我们拥有了理性、共情等这些高级情感。

 

第三层：三元思维模式

 

凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点，扫描半径宽广，扫视深度无垠。他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。

 

 

 

回到话题本身，如何成为一个聪明人？在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。而以下，是我过去一年文章里最常提到的7种思维方式，让我们一起回顾。

 

01.战略思维

 

孙子曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。这句话是说，会下棋的人总是会通盘考虑全局，而不会下棋的人只会盯着一子得失。

 

什么是战略？如何有效地制定和实施战略？以上问题看似虚无，但却实际影响着我们大大小小的人生选择。一个没有思考过自己人生战略的人，必然会时常感到迷茫、没有方向；如果一个人对自己的未来没有洞见，那么这个人多半只是瞎干、蛮干。好比高手下棋，策略往往有两种：一种是提高棋子的移动性，从而提高它们的选择空间，与此同时牵制对手棋子的行动自由；？二是制造相对稳定的格局，从而再趁你不备时打出一套漂亮的组合拳。

 

 

 

所以你看，很多竞争都跟下棋一样，表面上风平浪静、平分秋色，但私底下却波涛汹涌、胜负已分。换言之，当你天生手里拿的是一副烂牌时，最佳的办法并非是先下手为强，而应该谋定而后动，找准最佳的契机后发制人。这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式，就是我们所说的“战略思维”。

 

02.移植思维

 

有人说，身处智能时代，我们正面临着“三大替代”：机器人替代蓝领、软件程序替代白领、不适合被机器人和软件程序替代的，被亚非拉兄弟替代。

 

相比较过去，如果你不想“吃低保”，不想被当作宠物养着，你就得琢磨去做“三大替代”所代替不了的工作。或者说，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”，你也可以称其为“可迁移能力”。

 

 

 

何为“可迁移能力”？打个比方，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。比如，刚毕业的时候我在一家公司做设计，由于公司需要调整业务结构，我被迫去做了产品，那我就要用在设计工作中所萃取的能力，把产品做好。然后又过了半年，公司需要提拔一个人做运营，那我就需要将设计和产品中的能力萃取到新的岗位中，把运营的活儿给干好。我时常以为，在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。而要培养自己拥有这种可迁移的能力，你就要想清楚3个问题：

 

01. 你所属行业的价值链是什么？

 

02. 你在这个链条上处于什么位置？

 

03. 这条价值链上需要你拥有什么能力？

 

除此之外，身处在这个智能时代，无论你从事的工作是什么，它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉，即：把握需求的能力、将需求产品化的能力。

 

03.傻瓜思维

 

换位思考，简简单单四个字，为什么做到的人那么少？这是因为我们多年来积累的经验和知识，让我们本能的陷入了自己的内在视角。换句话说，相比他人，我们更关注自己的感受。反之，无论是在生活还是职场，真正的高手都有一种能力——瞬间变“傻瓜”。比如，张小龙曾在一次分享中说道：“乔布斯之所以厉害，在于他能1秒钟变傻瓜。马化腾需要1分钟，而我差不多需要5~10分钟的酝酿。”这里的“傻”并非是真傻，而是一种能随时随地切换视角的能力。比如一个优秀的产品经理，他们设计产品时从不会以专家自居，而是会站在用户的视角，像个小白一样去思考用户的使用动机和流程。又如真正的营销高手，他们从不会凭空的创造需求，而是会利用消费者大脑中已经存在的事实，并将自己的产品和服务与之匹配。

 

因此，所谓的“傻瓜思维”，它即是一种空杯心态，又是一种能随时随地跳出自我视角的洞察能力。

 

04.成本思维

 

机会成本、沉没成本、边际成本，这是微观经济学中最常提及的3个成本要素。而这三者最大的共同点，都是都与时间有关。比如：沉没成本决定了人们如何看待过去，边际成本决定了人们如何对待现在，机会成本则决定了人们如何面对未来。