近日，苏宁易购发布公告称，其旗下全资子公司苏宁国际将以48亿元人民币，收购家乐福中国80%的股份，成为家乐福中国的控股股东，而家乐福集团的股份比例将下降到20%。中国企业收购外资企业的新闻屡见不鲜，究其原因无非是随着互联网行业体系的成熟、市场风向的瞬息万变，以及国内的互联网巨头不断崛起，在各类新物种的冲击下，国内零售市场的格局发生着改变，外资零售巨头无论是在收入规模、增长速度，还是灵活性上都不占优势。
不仅是在零售行业，众多服装快时尚品牌都开始放慢在中国的扩张步伐，互联网巨头亚马逊宣布停止中国的电商业务，一个个传奇时代的落幕，昭示着消费者偏好和市场走向正发生着翻天覆地的变化。在日新月异的市场形势下。传统外资零售巨头们在过去积累的所有成功经验，都可能成为创新变革的绊脚石，被不断崛起的本地巨头们挤压生存空间，最终因水土不服退出市场或实现并购。
家乐福集团成立于1959年，不仅是法国零售巨头，还是世界第二大国际化零售连锁集团，业务范围遍及全球的30多个国家和地区。尽管进入中国市场已有24年，期间取得无数辉煌的市场成绩，但近年来每况愈下，频频传出其要退出中国市场的消息，以至于最后出售部分股权来维持经营时，人们才了解昔日的家乐福，已经落入资不抵债的漩涡中。因此在中国市场沉浮几十载的家乐福，是如何站上市场顶峰？又是为何一步步的跌落云端？
1995年，家乐福将目光投向拥有无限潜力的中国市场，短短几年内便攻下上海、北京等城市，据资料显示，在2002年家乐福在中国的20个城市开设35家大卖场，到2006年则突破100家门店。于是，在猛烈的门店攻势下，家乐福成为中国名副其实的外资零售大佬。
不论是国内企业出走海外，亦或是跨国公司进入中国，由于不同国家之间的文化背景、社会环境、人文风俗、经济状况等诸多方面都存在着巨大的差异，在进入市场时，都难免会因不了解市场和用户，难逃“水土不服”的魔爪，短时间内难以融入并被用户接纳。
家乐福暂时逃脱“水土不服”的命运，除了自其身运营优势和成熟的商业体系外，很大程度上离不开国内市场多重红利的加持：经济水平提升带来的消费升级、多元渠道满足用户购物需求，以及相关的政策优惠等。但数据显示，从2006年开始，家乐福营收出现下滑趋势，近两年甚至出现亏损情况，因此家乐福为何顺利经营10年后，还会从盈利走向亏损呢？
首先，随着市场环境和消费习惯变化、竞争对手的不断涌现和崛起，沃尔玛、大润发、永辉等纷纷加入竞争队伍，竞争环境更为激烈，同时“互联网+”和线上电商的来袭，大规模压缩着线下零售的生存空间。
其次，管理缺陷造成的人才流失。尽管自由的“店长集权制”能够以更灵活的方式应对市场和用户需求变化，但大幅度的削减人工成本、考核难度的上升等，都直接造成人才的流失，以及后续人才的储备不足。
最后，中国市场的风向瞬息万变，企业要立足于本地市场，对于变化要保持敏锐的嗅觉，并付诸迅速的行动才能避免脱节。而家乐福对于市场风向变化感知迟钝，导致其忽视供应链和物流的建设，直接被竞争对手超越；当线上运营模式迫使线下零售转型升级时，线上业务开展迟缓，用户体验较差；当线上红利见顶，开始加速线上线下业务的融合时，家乐福还沉迷于各个城市的线上业务，结果自然是一步踏错，步步踏错，被竞争对手和市场远远的甩在身后。
总的来说，在企业制定海外发展策略，确定目标市场之后，各国之间的文化、经济差异等难以跨越，要对当地的用户偏好、核心需求、社会状况等有所了解，避免水土不服而退出市场。润界本地化常年为海内外大小企业提供本地化服务方案，精准的翻译、专业的后期制作、多元的渠道资源等，助力企业更快的实现全球化、国际化的发展目标。
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