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 对企业而言，员工福利的战略意义主要表现在以下方面：

1.吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

2.提高员工的士气与干劲。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工与组织有共荣辱之感，士气一定会高涨。

3.提高员工对组织的忠诚度，降低流动率。员工流动率过高必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使许多可能流动的员工打消流动的念头。

4.激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自愿为组织目标而奋斗的动力。

5.凝聚员工。组织的凝聚力由许多因素组成，良好的福利是一个重要的因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。

6.提高企业的投资回报率。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。

总之，好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。

目前，大多数的国有企业，其薪资水平与很多私企及外企相比较不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选。国有企业的福利待遇以稳定为其特点，各种福利制度都落实到位，而且相当完善，退休后的退休金也不低，加之国民经济近年来保持高速稳定增长，公务员和国企的铁饭碗可是越敲越响了。相反，一些薪资高而福利很一般的私企，尽管初期靠高薪吸引了一些优秀的人才，但因为福利水平不到位，这些优秀的人才也还是陆续选择了离开。私企的优势在于它灵活的制度，那是它活力的源泉；私企的弊病也在于它灵活的制度，也可说是制度上的不完善，老板的“一言堂”让员工摸不到头脑，不能给员工一个稳定系统的福利计划，更别说足够的安全感。

不合理的或者是不公平的员工福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业凝聚力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的情况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配房等等，都可能引起员工的不同的想法从而造成一些不稳定的潜在的因素。