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把自己认识清楚了,再(不是在)创业

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先把自己认识清楚了，再创业

这个话题关注了很久，一直没想好怎么写，就怕变成无病呻吟或者怨天尤人。

事情都过去这么多年了，现在也能比较平心而论了。

就把14年一年前后的创业经历分几个阶段来说说吧。

第一阶段：组队阶段

先介绍下最终成团的人员：我和A君是09年的老同事，分别在不同的项目组，都全程制作参与且主力负责过5kw+月流水的项目

B君，C君是另一家公司的程序员。二位分别都是参与过月流水过E的产品且是主程职位

D君和BC君同属一家公司，和那家公司的老板一起创业起来的，但是老板心黑，他们并没有跟着鸡犬升天，所以D君成了我们团队的商务负责人

后面D君还带来了跟着他做事的E君，也算是做商务运营类工作的人。

说完了各自的大致背景介绍，想必在14年的游戏行业里，这个组合也是有分量有说服力的，但是抛开纸面上的内容，单单从组队开始这件事上来说到组队完成，我和A君已经心力交瘁过一次了。

最开始的时候，并不是C君，而是C1君，C1君和B君是同一个项目组的。后面因为公司老板挽留且应该是给了经济利益，要开始注册公司的时候跑了，我们临时才找到了C君，C1君自此和A君结下了梁子。

然后B君看C1君跑了之后，觉得自己很重要，也是在同一个节骨眼开始反咬分配的股份不合理，要不然就不一起创业了。

我和A君没有办法，共同出让股份让B君满意，才组成了团队，当时我的股份其实本来就是最低的。

第二阶段：融资阶段

刚刚说了，我们这个背景的组合在当年的游戏行业，商业计划书写出来也是相当漂亮的，而且A君也接触了很多家机构和天使投资人，对行业和我们的工作都是有帮助的。但是最后我们选择了D君找到的投资人F。F是国内棋牌公司老板，资本庞大，而且和D有私交（此种私交可以叫做舔狗的自我修养）。D君一直鼓吹F的资金有多么的雄厚，有多么的有人脉，最后事实证明，产品路数不同，在人脉，数据，产品反馈，测试等一些列开发和运营策略上，F都没有如D君说的那样出现过。

第三阶段：团队扩人

这个阶段还算轻松，因为D君和F的私交，钱是一次性到账的。所以招人也是有底气的。不过在这个阶段中也慢慢发现了B君的一些问题，他并不如自我介绍和曾经项目经历中那么有能力，因为他自己的工作和他招的人都在开发环节中屡次出现低级问题且习惯性的找理由搪塞。

第四阶段：全力研发和上线测试

刚刚说了B君开始冒出一些隐性的需要长期合作后才能发现的问题，在大半年的开发环节中都一直磕磕碰碰，有时候甚至争锋相对，拿着曾经的参与的开发辉煌史在很多工作模块中指手划脚但并没有给出实质有价值的意见，简称：喷子。接着就是产品开始在测试阶段后，D君和他带来的E君也开始出现问题，商务和运营岗，不知道如何和发行公司洽谈，选方案也有问题，更甚的是E君连如何买量投放都不知道怎么处理，最后是我去找的开放平台的老熟人解决的问题。

第五阶段：数据复盘和合伙人崩盘

数据回馈不佳，有着漂亮的dau但是却做不上去arpu。当6位合伙人齐坐一堂的时候，商讨的内容不是如何做好数据，而是除开C君之外的其他BDE君（BCDE是一家公司的）开始推卸责任，指责A君的产品方向错误，要承担主要责任，指责我没有做到业界标杆的表现品质。

只有C君在想着好好的和A君还有我想办法去做好数据。最后我提出离开团队，净身出户。我走后没多久，BCDE也相继离开，留下A君坚持挺了大半年。

总结：

整个合伙开发的时间周期在一年4个月左右。

1.从选择合伙人开始就发错，作为CEO的A君并没有真正的去考核这些后来合伙人们的真实实力和人品才智。而和A君有着多年同事关系且彼此能力人品相熟的我也没能在任何一个阶段给予到A君鼎力的支持。

2.面对合伙人见团队组建苦难时临时发难要求更好利益的时候，我们就应该直接回绝且重新找人，一句话：不能共苦，也不要想着能同甘。