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为了能够取得成功，并做一些真正创新性的工作，你必须要知道何时该打破自己原有的规则流程。

在这篇文章中，Berry详细介绍了最优秀的领导者应该去打破规则的四种场景，同时介绍了如何紧密团结具体负责打破规则的关键人员的方法，从而快速实现工作的创新和突破。

打破规则的第一步就是要能够分辨出哪些项目是一般重要的，哪些项目是真正至关重要的。在判断不同项目的不同重要程度并对其进行归类时，一定要做到谨慎和实事求是，同时以书面的形式记录下来。

不过你首先需要明白这样一个道理 ：你开发的70%的功能和做的项目都将是符合某些传统流程的，也应该是这样的。这样能确保公司业务在正常的轨道上，避免出大问题。

其它10%至30%的真正关键的项目才是能帮你彻底改变趋势并从众多竞争对手中脱颖而出、克敌制胜的关键。对于这些关键性项目，你必须彻底打破常规的规则流程。如果你在这些关键项目上依然按照常规流程走的话，往往需要花很多时间，就会让你丧失先发优势。