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全国-代表、传化集团董事长徐冠巨:坚定信心迎接挑战 穿越周期拥抱未来

来源:搜你想要的 点击数: 时间:03-07

  在连续两年关注激发市场主体活力之后,2023年,全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨又专门带来了“坚定信心迎接挑战穿越周期拥抱未来”的建议。

  徐冠巨说,在百年大变局下,全球产业链、供应链重构对民营企业带来冲击,同时民营企业自身也进入转型升级新阶段,在这些内外因素叠加下,民营企业进入到穿越周期、经受考验的特别阶段。

  党的二十大和中央经济工作会议,为民营经济发展指明了发展方向,极大激发了活力。徐冠巨表示:“我们看到,各级党委政府都在快速行动,着力拼经济、服务企业,因地制宜推进了一系列有力举措。浙江省委省政府就把优化提升营商环境纳入‘一号工程’,让我们心里感到特别温暖。”

  过去的一年,浙江省、市、区层层召开民营经济发展大会,对支持民营企业高质量发展进行总动员;先后制定出台5轮政策文件,为市场主体减负超过4000亿;各级领导走进企业,倾听需求,靠前服务,让企业在转型升级关键期得到实实在在的支持。

  以传化所在的浙江杭州萧山区为例,就创新提出“兵团化会战+专班化运作”工作机制,推行产业项目“一图两色三协同”管理方法,每个项目从洽谈开始,就量身定做一张流程图,用两种颜色清晰政府和企业各自侧重的任务与流程节点,把政府部门、企业、中介三方面力量有序协同到项目上来,极大地减少了企业协调的难度,让企业明显体会到“效率就是额外的利润”。

  传化集团作为浙江民营企业一员,以数字化转型为主线,推进转型升级向纵深发展,赢得经营主动和发展主动。

  即使在2020至2022这特殊的三年,传化集团营业总收入复合增长率14%,利润总额复合增长率40%,税收贡献复合增长率31%。在这背后,是这三年集团科技投入年均复合增长59%,投资年均复合增长22%。今年,传化集团仍有一系列项目投资建设,保持在50%以上的增长达到120亿,科技投资也将保持50%的年增速。

  在推进企业高质量发展过程中,传化集团持续加强企业党的建设,探索实践民营企业党经融合新模式;把激发组织活力作为推动企业战略发展的引爆点,保持员工人均收入年复合增长10%以上;积极履行社会责任,在巩固脱贫攻坚成果的同时,坚定投乡村振兴和共同富裕,投入10亿元在萧山浦阳谢家村、径游村、安山村,建设“谢径安·传化和美乡村”。

  徐冠巨认为,过去民营企业经历的是经济小周期,未来考验民营企业的是度过经济大周期的能力。

  为助力民营企业成功穿越周期拥抱未来,在中国式现代化进程中作出更大的贡献,徐冠巨建议,政企要合力排除干扰,坚定对未来的信念。环境氛围总是起起伏伏,民营企业自身要正确对待环境变化,主动转变角色与做法,着力在打造企业核心竞争力上下功夫。始终与时代同步、与国家同频,坚定对未来的信心,不辜负党和政府的培养与支持。

  此外,徐冠巨还建议,深化亲清政商关系,更好服务企业发展。各级政府在行权范围内要敢于担当、主动作为,并进一步畅通企业和政府部门之间的沟通渠道,发挥好工商联等组织的桥梁纽带作用,既能把党和政府的精神要求传达到位,又能切实把企业需要关心的问题传达给党和政府。

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